Aziende e umanesimo Eppur vola . Nonostante difficoltà e zavorre l ' economia italiana mostra anche in questi tempi difficili una vitalità straordinaria che va interpretata . C ' è chi si ostina a farci credere che la vita sociale ed economica sia un gioco a somma zero creando di fatto le condizioni per un mondo hobbesiano dove l ' unica via possibile è il conflitto con gli altri per conquistare fette più grandi della torta . La vita è invece un gioco a somma positiva dove la cooperazione e l ' intelligenza relazionale ci consentono di creare torte più grandi o relazioni mutualmente benefiche . Lo dimostra la crescita impressionante della popolazione e della vita media a livello mondiale . Per questo i risultati del rapporto Symbola presentato in giugno a Mantova su « Coesione è competizione » non sono una sorpresa . I dati di un campione rappresentativo di imprese nell ' indagine dell ' Istituto Tagliacarne consentono in fatti di misurare la capacità dell ' impresa di investire in relazioni di qualità dentro e fuori l ' organizzazione . Da una parte indicatori di coesione interna come investimenti in formazione dei dipendenti , partecipazione dei lavoratori ai progetti di innovazione , welfare aziendale e conciliazione vita-lavoro , iniziative per migliorare la qualità delle relazioni interne , come teamwork , senso di appartenenza e parità di genere . Dall ' altra indicatori di coesione esterna che misurano la capacità dell ' impresa di collaborare con altre in una logica di partnership e mutuo rafforzamento , condividendo non solo risorse ma anche obiettivi . Queste collaborazioni riguardano filiera produttiva , logistica , distribuzione , innovazione , sostenibilità ambientale e internazionalizzazione . Il rapporto mostra che nel quinquennio 2020-2025 le imprese coesive sono cresciute dal 37 , 4% al 43 , 5% del totale , mentre è aumentato il numero medio di relazioni che esse instaurano con attori delle filiere , dei mercati e dei territori . Le imprese coesive hanno aspettative di crescita più positive rispetto alle altre . Nel 2026 il 33% delle imprese coesive prevede un aumento del fatturato , contro il 20% delle non coesive ; per il 2027 la distanza cresce ancora , con il 38% contro il 21% . Sul fronte occupazionale , il 21% delle imprese coesive prevede un aumento degli occupati nel 2026 , contro il 13% delle non coesive ; nel 2027 il rapporto è 21% contro 9% . Anche l ' apertura internazionale appare più forte : nel 2026 esporta il 59% delle imprese coesive , contro il 39% delle non coesive . La coesione non è quindi un costo , ma una forma di investimento . Ingrediente essenziale per diventare attori di coesione è l ' intelligenza relazionale : la capacità di un ' impresa di generare fiducia , cooperazione , partecipazione e alleanze dentro e fuori i propri confini organizzativi . Non si tratta di una dimensione puramente etica . È una risorsa economica , un capitale invisibile ma misurabile , che incide sulla capacità di innovare , assumere , esportare , investire e resistere agli shock . La catena di montaggio fordista poteva funzionare con compiti semplici , controllo gerarchico e sanzioni . Nella fabbrica di Charlot in Tempi moderni , le relazioni erano considerate quasi un intralcio . Bastava che l ' operaio avvitasse il bullone nei tempi stabiliti . Ma nell ' impresa contemporanea il lavoro ripetitivo è sempre più svolto dalle macchine , mentre il valore nasce dalla capacità di comunità umane di progettare , apprendere , risolvere problemi , integrare competenze diverse e innovare . In questo contesto il genio individuale à la Schumpeter non basta più : l ' intrapresa economica è un ' opera collettiva , fatta di competenze complementari e non sovrapponibili . La letteratura teorica ed empirica in economia insegna che le persone danno il meglio quando sono valorizzate nelle loro motivazioni intrinseche , quando si sentono parte di un progetto , quando percepiscono fiducia , riconoscimento . Quando queste condizioni mancano , prevalgono disimpegno , minimo sforzo , quiet quitting e perdita di senso . Per questo cooperazione e qualità delle relazioni diventano oggi una delle vere risorse competitive dell ' impresa . È questa una chiave fondamentale che consente al settore produttivo del nostro Paese di restare a galla e competere in un mondo difficile . Il sense of Italy , diverso dal made in Italy , non è un prodotto ma uno stile di vita , incarnato nella capacità delle nostre comunità produttive e non di vivere relazioni e creare bellezza e generatività . Dobbiamo approfondire ed essere orgogliosi di questa distintività che ci riconosce nel mondo .